Quelle est la première chose qui te vient à l’esprit lorsque tu penses à l’outil « Monitoring Portfolio » ?
Un tableau de bord clair avec des chiffres clés fondés sur des données fiables. Il met l’accent sur les indicateurs énergétiques et environnementaux pertinents pour le secteur immobilier et conformes aux exigences d’autorégulation (soft law) en vigueur en Suisse, par exemple, les bonnes pratiques de l’AMAS (Asset Management Association Switzerland) avec les bases méthodologiques de la REIDA (Real Estate Investment Data Association). 

Y a-t-il eu, pendant le développement, un moment où tu as pensé « C’est exactement pour ça que le secteur a besoin de cet outil » ?
Oui, surtout lorsqu’il est devenu clair que nous pouvions combiner la métrologie, la mise en commun des données et notre expérience de manière à créer une solution qui n’existe pratiquement pas sous cette forme. Dans la pratique, la même question revient sans cesse dans le domaine du reporting : comment obtenir efficacement des données plausibles et fiables ? Sans une stratégie bien pensée, un matériel adapté et des processus clairs, la gestion et le contrôle des données énergétiques au niveau des immeubles et du portefeuille restent très compliqués et donc coûteux.

Quel a été le plus grand défi lors du développement de l’outil ?
L’un des principaux défis consistait à automatiser le calcul des indicateurs tout en garantissant une acquisition correcte des données. La diversité des techniques du bâtiment et des sources d’énergie a exigé une définition précise des points de mesure pour le calcul du CO₂. Ce constat a rendu nécessaire une logique de calcul flexible, conforme aux exigences réglementaires et permettant des adaptations futures. Sur le plan personnel, j’ai également trouvé difficile de soutenir le projet en parallèle dans un environnement agile, c’est-à-dire de coordonner en permanence la collaboration entre le développement de logiciels, les exigences techniques et les activités quotidiennes.

Y a-t-il une fonctionnalité dont tu es particulièrement fier ?
Il s’agit moins d’une fonctionnalité individuelle que de la valeur ajoutée qui résulte de l’intégration transparente du « Monitoring Portfolio » dans le portefeuille global de produits de NeoVac. Celle-ci permet une approche « tout-en-un » avec des synergies claires, de l’infrastructure de mesure à la facturation, en passant par l’acquisition et le traitement des données, et désormais aussi le portefeuille. Il est essentiel que l’outil ne soit pas utilisé de manière isolée, mais qu’il fasse partie d’une solution globale autour des données énergétiques et de consommation, que ce soit pour la planification du concept de mesure, l’installation des appareils, ou encore la plausibilité des données et leur utilisation pour le monitoring.

Comment aidez-vous les propriétaires dans le domaine de la métrologie et où se créent d’autres synergies ?
Concrètement, nous aidons principalement les propriétaires de manière stratégique dans le déploiement des compteurs intelligents, de la sélection et la livraison de l’infrastructure de mesure appropriée à la coordination avec les entreprises d’installation et la mise en commun des données, ce qui permet de créer une base uniforme et fiable. Les données obtenues peuvent ainsi être intégrées de manière claire dans des évaluations et les indicateurs. À cela s’ajoutent des synergies pratiques entre le décompte RCP (regroupement dans le cadre de la consommation propre), le DIFEE (décompte individuel des frais d’énergie et d’eau) et le monitoring (Minergie) : lorsque la mesure, le décompte et l’évaluation sont planifiés et mis en œuvre conjointement, les frais d’installation, la complexité des interfaces et les coûts peuvent être réduits. 

Quelles tendances en matière de gestion immobilière durable influenceront le développement de l’outil ?    
Le développement de l’outil est principalement influencé par deux domaines : les exigences réglementaires et les tendances technologiques. Sur le plan réglementaire, la Suisse s’aligne sur les cadres européens, tels que la taxonomie de l’UE et la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Dans le domaine de l’immobilier, les valeurs de référence internationales, comme le GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark), sont également pertinentes. En Suisse, c’est notamment la REIDA qui définit les bases méthodologiques pour le calcul et la comparabilité des indicateurs. Les exigences minimales sont en outre imposées par des organismes d’autorégulation, tels que l’AMAS, l’ASIP (Association suisse des institutions de prévoyance) et la KGAST (Conférence des administrateurs de fondations de placement), qui déterminent ainsi indirectement les chiffres clés qui seront privilégiés à l’avenir.

Outre les exigences réglementaires, tu as également mentionné les tendances technologiques. Quelles évolutions vont influencer le développement de l’outil dans ce domaine ?
Sur le plan technologique, nous attendons des impulsions provenant des analyses fondées sur l’IA, c’est-à-dire des évaluations qui reconnaissent automatiquement des modèles, signalent les anomalies et mettent plus rapidement en évidence les causes possibles. De plus, les indicateurs de confort gagneront en importance, par exemple, au niveau des pièces : ils indiquent si l’environnement intérieur se situe dans la plage souhaitée au regard de la température, de la qualité de l’air ou de l’humidité. Et avec l’intégration de l’ACV (analyse du cycle de vie), l’accent est davantage mis sur l’ensemble du cycle de vie d’un bâtiment. Ainsi, on ne tient pas seulement compte de la consommation d’énergie pendant l’exploitation, mais aussi de l’empreinte écologique de la construction ou de la mise en œuvre, des rénovations et des matériaux utilisés.

Selon toi, quel rôle jouera le monitoring de données dans cinq ans et comment l’outil « Monitoring Portfolio » y contribuera-t-il ?
Dans cinq ans, l’acquisition de données dans le secteur immobilier sera probablement largement numérisée. Les portefeuilles disposeront d’un historique de données suffisant pour mettre davantage l’accent sur des mesures concrètes et la réalisation d’objectifs (par exemple, zéro émission nette). L’outil « Monitoring Portfolio » développé par NeoVac soutient cette transition en créant une base fiable pour les indicateurs environnementaux et en pouvant également être utilisé à l’avenir comme instrument de planification et de contrôle des mesures.